单位主体负责人重点抓什么？ 说到这个74号令啊，它不只是一个新规定，更说明我们国家对特种设备的安全监管，思路已经彻底变了。怎么变的呢？核心就是抓少数人、盯紧关键岗位、把安全责任压实。要求每家使用单位必须建起一个三级管理体系——主要负责人、安全总监、安全员，一级抓一级。 其实任何单位都有层级管理嘛，领导层、管理层、执行层，各干各的。就像一台机器，得有底座、动力、传送、成型、监控，还有各种各样的零件，每个部件都有它的作用，谁也替不了谁。安全管理也是这个道理。三级体系分工很明确：主要负责人管全局、负总责；安全总监负责抓落实、直接管；安全员呢，就扎在一线，具体干。 那主要负责人是干嘛的呢？就是要管方针、管目标、管大局。所以站位要高，看得要远，得有指导思想，得有眼光。就像毛主席讲过的：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”” 现在使用单位在特种设备安全管理上，最大的痛点是什么？就是法规、标准、规范更新得太快了，企业的安全管理员根本跟不上。结果是设备风险搞不准，隐患排查走了形式，主体责任落不了地。而AI的出现，恰恰能帮企业解决这些难题。作为一个单位的领导人，这时候就得敢创新、敢应用。未来企业之间在安全生产上的核心差距，就看谁能更快、更好地把AI转化成实实在在的安全生产力。

安全总监该如何任命？ 当下特种设备安全管理，核心思路是紧盯关键人员、压实岗位责任，要求使用单位必须搭建主要负责人、安全总监、安全员三级安全管理体系。 三者分工很明确：主要负责人统筹全局、全面负责；安全总监牵头落实、直接管理；安全员扎根一线、具体执行。 关于安全总监的任命要求，现行74号令和新版《特种设备使用管理规则》存在差异。按照74号令，要求每一类特种设备都单独设置安全总监，比如锅炉、电梯、压力容器分别配备专属安全总监，做到一类设备专人管，但文件对任职人员的岗位级别没有限制，这就造成很多企业安全总监岗位设置混乱、人员泛滥。 新版TSG 08-2026规则，从组织架构上强化安全总监的岗位权威，做到权责匹配、名实相符。新规明确：安全总监必须由单位高级管理层中，分管特种设备安全的人员担任。总局4月2日线上答疑也进一步说明，中层管理人员不能出任安全总监。 结合实际情况来看，这条要求落地存在不少难题。像大型企业、医院这类单位，特种设备管理部门的负责人大多不属于高层；而单位里的副总、总工程师等高层人员，又不直接经手特种设备日常管理。为了既符合新规条款，又方便现场落地执行，我们建议实行两级安全总监设置模式： 第一级为单位高层安全总监，由单位副总等高层领导担任，对应原先单位分管特种设备的领导，满足新规 任职级别 要求； 第二级为设备专项安全总监，在基层 按设备类型划分，分别设置锅炉、电梯、压力容器等专项安全总监，由设备管理部门相关人员任职，负责对应设备的日常管理。 简单来说，由企业副总担任单位级安全总监，再由部门主管人员兼任各类特种设备专项安全总监，同时在岗位职责里清晰划定各自管理范围。 最后再提醒大家：企业任命安全专项总监时，要保证单位在用的每一类特种设备都有人专管。

2026 年5月28日，特卫士研究员李士林受邀前往福州，为福建省特种设备安全监察员培训班授课。重点解析 TSG 08-2026《特种设备使用管理规则》修订要点，针对目前使用单位安全管理的痛点，引入人工智能赋能企业安全生产的可行性，拓展了基层监管思路，提升监察人员专业履职能力。 此次授课充分发挥特卫士产品专业技术优势，助力福建特种设备安全监察队伍规范化建设，夯实区域特种设备安全监管根基。

日管控有效落地 为了让“日管控”有效落地，我们需要先理解特种设备风险辨识的特殊性。与一般安全生产设备不同，特种设备八大类，分类非常清晰，拥有多年事故总结形成的隐患归类依据。因此每一类设备的危险源种类明确，针对的风险管控措施也相对完善。 使用单位日常排查的目的，就是确认现有的管控措施是否持续有效。一旦管控措施失效，隐患就会产生；而隐患如果遇到触发条件，事故便可能发生。因此，要确保特种设备的管控措施持续有效，离不开日复一日的排查工作。。。。“日管控、周排查、月调度”。 那么，如何让这些日常排查工作不再流于形式，而是真正真实、有效地落地？这正是我们今天要聚焦的核心问题。 当前，在TSG 08-2026《特种设备使用管理规则》5月1日施行后，许多单位的“日管控”仍然停留在“填表打钩”的层面，变成了应付检查的“纸面文章”，未能真正压实安全主体责任。 要让排查真实有效，必须借助互联网技术，为一线安全员减负，把重复性的工作交给系统。在这方面，“特卫士”的智能化方案提供了清晰的解决路径； 首先，保证工作真实性； 系统通过设备与人员的双定位功能，确保安全员必须身处现场才能开展排查。对于未完成的当日任务，系统会自动提醒，杜绝敷衍了事。 其次，大幅减轻基层负担； 安全员、操作员在现场通过手机即可工作：低风险设备可以多台设备一键提交排查结果，系统自动批量生成多台设备的日管控记录，把重复性工作交给机器，彻底解放人力。对于高风险设备，则要求逐台扫码排查，实现差异化管控。 再次，赋能员工、提升能力； 系统集成了岗前学习功能，帮助每一位安全员、操作员清晰掌握其负责范围内每台设备的风险处置措施，实现从“要我查”到“我会查、我能治”的转变。 最后，强化考核、保障执行； 再完善的体系，缺乏执行力，效果也等于零。而执行力考核需要数据支撑。系统能够按周、按月，基于AI对所有工作的完成情况进行智能分析，为单位实施精准考核提供客观的数据依据。 特卫士供稿

2026年5月22日，受天津港集团正式邀约，公司专家李士林研究员赴天津开展新版《特种设备使用管理规则》(TSG 08-2026)宣贯讲课。重点介绍以下6个方面内容： 1.特种设备安全法与安全法的层级、适用范围，从企业角度如何权衡、使用两个法。 2.74号令、TSG 08-2026的起草、修订背景及目的。 3.TSG 08-2026主要修订的内容，与74号令要求如何衔接。 4.企业如何设置特种设备安全总监，总监的职责如何落实。 5.安全管理员的职责如何与日常设备管理相结合。 6.TSG 08-2026《特种设备使用管理规则》对风险分级管控与隐患排查要求的诠释。

5月20日，经江苏省工信厅《江苏省“人工智能+制造”诊断服务商》专家委员会评审，我公司获得第一批入库资格，市场拓展与服务落地能力得到进一步强化，发展正式迈入快车道，为“人工智能+制造”诊断服务的规模化开展奠定了坚实基础。

近日，十省市特种设备安全管理研讨班在合肥开班，公司专家李士林研究员受邀主讲，4月22日上午，李士林深度解析 TSG 08-2026《特种设备使用管理规则》修订要点，梳理特种设备使用管理过程中常见问题，现场答疑企业管理难题。下午分享 AI 特种设备智能管控方案，结合落地案例讲解数字化安全管理路径。 课程兼顾法规合规与智能转型，获各地参训人员一致好评。特卫士将持续输出专业技术服务，推动特种设备安全管理标准化、智能化升级。

2025年9月27日，《中国市场监管报》A2 综合新闻版刊发专题报道，聚焦延长石油集团延安炼油厂依托特卫士特种设备安全管理平台，实现近 2000 台特种设备数字化管控的先进经验。 延安炼油厂特种设备数量多、使用时间长，传统人工管理手段单一。上线特卫士平台后，依托一机一档电子档案、到期智能预警、移动巡检隐患闭环、人员资质动态管控、大数据可视化看板五大核心能力，实现设备全生命周期线上管理，安全管理从被动应付转向事前预防。 这套数字化管理方案获得权威行业媒体认可，为大型化工能源企业特种设备智慧监管打造可复制样板。

2025年8月14日，《中国市场监管报》A4 特设天地专版报道石家庄市推广特卫士特种设备安全管理平台，推进区域分类监管实践案例。平台覆盖八大类特种设备，打通政企双向监管通道，分级管控、闭环处置，自动实现检验、维保、人员资质到期提醒，一键导出合规台账，解决企业台账繁杂、主体责任落实流于形式的痛点，使用单位依托平台标准化功能引导让“日管控、周排查、月调度” 工作机制有效落地。市局联合行业机构组织全市企业现场观摩学习，全方位筑牢区域特种设备安全防线。

4月15-16日，河北市场监督管理局信息化处、石家庄市场监督管理局特设处、石家庄高新区市场监督管理局一行8人在连云港连云区市场监督管理局学习交流应用数字化平台实现电梯智慧监管及全面落实特种设备使用单位主体责任工作经验， 考察组听取了连云区卢正鸿局长的汇报，深入企业现场 电梯维保单位奥凯机电工程公司和连云港港口集团东方公司，分别听取了电梯维保单位应用“梯互联”平台强化维保质量管理和使用单位如何应用平台全面落实使用单位主体责任的经验介绍，在连期间双方还共同探讨如何应用特种设备数字化监管，围绕企业“会干、实干、干好”这条主线，解决特种设备管理过程存在的难点、通点问题，全面推进、落实总局74号令落实。 经过二天交流学习，河北市场监督管理局一行对连云区市场监管部门聘请行业专家学者，共同研究特种设备使用管理规律，结合本地工作实际，主导创建《特种设备主体责任信息化应用平台》，在特种设备监管中应用数字化监管的探索给予充分肯定。